Resumen de la semana: Cuando la escasez de caramelos se une a la logística en zonas de guerra

Las historias sobre la cadena de suministro de esta semana parecen ficción. Pensilvania robo de carga está aumentando porque los ladrones abandonaron sus objetivos electrónicos habituales por una estrategia más sencilla: robar palés aleatorios de los almacenes. Mientras tanto, Mars invierte 2000 millones de dólares en fábricas estadounidenses porque los estadounidenses devoran caramelos más rápido de lo que pueden mantener las líneas de producción. Y mientras Marte se esfuerza por satisfacer la demanda de Snickers, las compañías farmacéuticas navegan por zonas de guerra y envían los medicamentos contra el cáncer en contenedores repletos de sensores a -150 °C. Las universidades también se están adaptando: los programas de cadena de suministro ahora enseñan programación, y los profesores utilizan ChatGPT en las aulas. Y la sostenibilidad es más rentable que nunca: Yellowstone transforma la ropa de cama desechada en nuevos productos, mientras que Target hace que los proveedores controlen las emisiones de carbono tan de cerca como los ingresos. De repente, el mundano mundo de la logística ya no parece tan mundano, ¿verdad?

Sticky Fingers vuelve a atacar: Pensilvania interrumpe la fiesta del robo de carga

El informe de robo de carga de junio se lee como un papel secante sobre un crimen con un toque diferente: Pensilvania se abrió paso entre los cinco primeros mientras los ladrones cambiaban su obsesión por la electrónica por lo que podían conseguir más rápido.

La corona no deseada del estado clave

Pensilvania arrasó con Georgia del quinto lugar, uniéndose a California (que sigue siendo la actual campeona), Tennessee, Texas e Illinois en el salón de la vergüenza de los delitos de carga. Filadelfia se convirtió en la zona cero para el aumento de robos en el estado, en el que los delincuentes se dan un festín con cargas desatendidas estacionadas frente a los centros logísticos a la espera de una cita, siendo blanco fácil para el robo nocturno. El lunes y el viernes se convirtieron en los nuevos días de trabajo favoritos para los ladrones, abandonando el patrón de miércoles y viernes de mayo, mientras que los delitos se reparten de manera uniforme entre los períodos nocturno (00:00 — 06:00), matutino (06:00 — 12:00) y vespertino (12:00 — 18:00), con un 26% cada uno.

Desde artilugios hasta bolsas de mano

Los ladrones cambiaron drásticamente sus listas de compras: cargamentos diversos y cargas mixtas encabezaron la lista de los más robados de junio, seguidos de alimentos y bebidas, mientras electrónica cayó al quinto lugar después de meses de dominio. Robo siguió siendo el método de robo preferido en más del 50% de los casos, y los almacenes, los centros de distribución y las paradas de camiones eran los cotos de caza favoritos de los delincuentes. El cambio hacia «productos oportunistas y de alta rotación» sugiere que los ladrones ahora prefieren la cantidad a la calidad. ¿Por qué perder tiempo escogiendo iPads cuando puedes coger un palé entero y ordenarlo más tarde?

Mars destina 2000 millones de dólares a las fábricas estadounidenses (porque ¿a quién no le encantan las Snickers locales?)

Mars acaba de anunciar que está bombeando 2000 millones de dólares en la fabricación estadounidense hasta 2026, porque al parecer, 6 mil millones de dólares en los últimos cinco años no fueron suficientes para caramelos. El gigante de la alimentación ya produce el 94% de los productos que vende en Estados Unidos, pero está redoblando su apuesta y avanzando a toda máquina.

Sweet Home Alabama (y Utah y todos los demás lugares donde Mars produce)

Mars inició su ola de gastos con una planta de Nature's Bakery de 240 millones de dólares en Utah, que se inauguró la semana pasada, lo que generó 230 puestos de trabajo y la capacidad de producir casi mil millones de bares al año. Así es: mil millones de rectángulos horneados con repostería saludable, lo que ayuda a explicar por qué las ventas de Nature's Bakery aumentaron un 30% el año pasado. El Oficial Principal de Finanzas, Claus Aagaard, califica a Marte como el «mercado más grande e importante» de Estados Unidos, lo que resulta obvio si se tiene en cuenta que somos el país que inventó los snickers fritos.

La guinda del pastel de 36 mil millones de dólares

El fondo industrial de 2000 millones de dólares de Mars parece casi pintoresco si se compara con la compra pendiente de Kellanova por 36 000 millones de dólares, la megaoperación que añadiría Pringles, Pop-Tarts y Cheez-Its a su ya enorme cartera. Entre chocolatinas, comida para mascotas y galletas con queso que pronto se comprarán, Mars controla suficiente espacio para picar como para alimentar todos los viajes por carretera, sesiones de estudio y antojos de medianoche en todo Estados Unidos.

Tus píldoras ahora pueden volar a través de una zona de guerra y permanecer congeladas

Lo más probable es que el tratamiento que salva vidas sentado en su farmacia viajó 10,000 millas a -150 °C, esquivó tres desastres climáticos y cruzó fronteras donde las tensiones políticas son más intensas que el asfalto. Logística farmacéutica se ha convertido en juego de ajedrez de alto riesgo donde un movimiento en falso significa millones en medicamentos estropeados y pacientes sin tratamiento.

El paquete de 100.000 dólares que piensa por sí mismo

Imagine un contenedor del tamaño de una caja de zapatos que contiene medicamentos especiales que valen más que su automóvil y que esté equipado con suficientes sensores para competir con una nave espacial. Estos contenedores inteligentes alimentan datos de temperatura en tiempo real para sistemas de IA que desvían los envíos en pleno vuelo cuando azotan los huracanes o las fronteras se cierran repentinamente. Las compañías farmacéuticas ahora se asocian con CDMO y CMO que ya han descifrado el código traslado de productos biológicos ultrafríos a través de pesadillas regulatorias en varios países. Si bien esto suena difícil, la recompensa es multifacética: los medicamentos llegan a los pacientes más rápido y con menos residuos, y las empresas predicen que la demanda se disparará antes de que llegue la escasez.

Todo el mundo tiene la certificación, ¿y ahora qué?

Las certificaciones GDP y CEIV no significan nada cuando todo el mundo las tiene. El futuro pertenece a las empresas que construyen redes vivas, no solo rutas marítimas, sino ecosistemas que conecten a fabricantes, distribuidores y equipos. Como desastres climáticos convertirse en rutina y las guerras comerciales se encienden De la noche a la mañana, la logística tradicional se desmorona. Las cadenas de suministro de productos farmacéuticos del mañana no seguirán los planes de contingencia, sino detecte la perturbación antes de que llegue y se desvían mientras otros siguen intentando entender lo que pasó.

La escuela de cadenas de suministro recibe un gran adepto en Silicon Valley

Los programas de cadena de suministro se utilizan para enseñar a los estudiantes a contar cajas. Ahora les enseñan a hacer que los robots cuenten las cajas, mientras que la IA predice qué cajas querrán los clientes la semana que viene. Las universidades de todo el país son rediseñando frenéticamente sus planes de estudio—porque las empresas necesitan desesperadamente graduados que hablen tanto montacargas como Python.

La revolución de los datos

Estamos viendo esto revolución de los datos y la IA apoderarse de las universidades de todo el país, casi como una carrera armamentista académica. El estado de Iowa ahora exige que los estudiantes dominen los sistemas ERP y el análisis predictivo. Marquette se convirtió en Tony Stark después de que Omron Corp. invirtiera la increíble suma de 1 millón de dólares en 2022 para construir el laboratorio de automatización avanzada, donde la ingeniería se une a los negocios en un hermoso sindicato impulsado por robots. Incluso Tennessee se subió al tren con un curso simulado sobre microcervecerías, en el que los estudiantes aprenden los conceptos básicos de la cadena de suministro antes de que el profesor Lance Saunders les enseñe conjuntos de datos complejos. «El análisis de datos es una gran herramienta, pero también es una herramienta peligrosa si no sabes lo que estás haciendo», advierte Saunders.

ChatGPT va a la universidad (y los profesores lo apoyan)

Wisconsin hizo obligatoria la formación en IA para todos los estudiantes de negocios, mientras que los profesores se esfuerzan por mantenerse al día con sus estudiantes expertos en tecnología. Henrik Sternberg, del estado de Iowa, adopta un enfoque realista y refrescante: anima activamente a los estudiantes a usar ChatGPT, a sabiendas de que ofrecerá soluciones a medias. «Sé que no lo resolverá realmente, no les dará la solución correcta», admite, y trata los fracasos de la IA como momentos de aprendizaje en lugar de escándalos engañosos. Una decisión inteligente, teniendo en cuenta el mundo en el que se graduarán estos estudiantes.

Cómo saber si su cadena de suministro se ha vuelto verdaderamente ecológica

La sostenibilidad suena muy bien sobre el papel, pero ¿cómo sabes si tus esfuerzos están dando resultado? Dado que el 80% de los consumidores está preocupado por el impacto ambiental y el 71% está dispuesto a elegir productos sostenibles (incluso para artículos de menos de 10 dólares), hacer las cosas bien es importante. Todo lo que se necesita es algunas señales reveladoras para demostrar que su cadena de suministro se ha vuelto ecológica con éxito.

Sus socios ahora se obsesionan con las huellas de carbono

Target descubrió que el 96% de sus emisiones de gases de efecto invernadero procedían de su cadena de suministro (hola, emisiones de Scope 3). ¿La respuesta del objetivo? Lograr que el 80% de los proveedores se comprometan con objetivos de emisiones basados en la ciencia, con el objetivo de lograr una reducción del 30% para 2030. Sus proveedores ahora compiten para mostrarle sus paneles solares, presumir de sus equipos eficientes desde el punto de vista energético y enviarle informes mensuales de emisiones. Ya lo has hecho reforzar la sostenibilidad el costo de hacer negocios con usted. Socios que alguna vez pusieron los ojos en blanco ante métricas ambientales ahora trátelos como informes trimestrales de ganancias.

Has dominado el arte del reciclaje rentable

Los alojamientos del Parque Nacional de Yellowstone se quedaron mirando 30 cajas de textiles retirados, cada una con un peso de 600 a 800 libras, después de que el COVID acabara con sus planes de donación. Solo en 2024 trituraron 25 000 libras de tela para crear nuevos productos, lo que permitió ahorrar 20 toneladas métricas de CO2. Bienvenido a tu economía circular, donde nada se desperdicia. Realiza un seguimiento del consumo de agua, monitoriza las emisiones de Scope 3 de cada socio y convierte los residuos de ayer en materias primas del mañana. Sus sistemas de rendición de cuentas detectan todas las fuentes de emisión, miden cada galón de agua y transforman la basura en dinero. La sostenibilidad dejó de ser un centro de costos, y se convirtió en un generador de ganancias.

Cuando las cadenas de suministro se vuelven ilegales, se necesitan ojos en todas partes

Los ladrones roban lo que está más cerca. Mars gasta 2 mil millones de dólares en fábricas de caramelos. Medicamentos contra el cáncer en zonas de guerra. Esta semana ha sido una locura, pero este es el hilo conductor de todos los desastres: demasiadas personas no tienen ni idea de dónde están sus cosas ni en qué estado se encuentran.

Ese es el problema seguimiento en tiempo real resuelve. Cuando tienes visibilidad de los envíos en tiempo real, sabes exactamente dónde está todo: cada segundo de cada día. Tan simple como eso.

Ármese de innovación: deje que Cinco marque el camino en la transformación de las operaciones de su cadena de suministro. Abrace el futuro de la logística:empieza a usar Tive hoy mismo.