[INFOGRAFÍA] El estado de la digitalización en las cadenas de suministro médicas y farmacéuticas

Los fabricantes de productos médicos y farmacéuticos se han enfrentado a crecientes desafíos logísticos en los últimos dos años. En medio de importantes cambios normativos y de cumplimiento en todo el mundo, han tenido que hacer frente a interrupciones masivas en la cadena de suministro provocadas por la pandemia. El aumento de la demanda de ciertos productos también está impulsando el cambio.

A medida que las empresas y las economías siguen emergiendo en un mundo pospandémico, los ejecutivos, directores y gerentes de la cadena de suministro centran cada vez más su atención en acelerar la transformación digital en las cadenas de suministro mundiales en 2022. Si bien los objetivos y metas pueden variar de una empresa a otra, hay puntos en común que trascienden los sectores. «Hay un enfoque constante para mejorar lo que tenemos y con lo que trabajamos. La digitalización es el futuro, y necesitamos tomar decisiones acertadas sobre dónde y cómo invertimos», dijo un director de tecnología de la información que participó en un estudio reciente sobre las cadenas de suministro digitales de los fabricantes médicos y farmacéuticos encargado por Tive y realizado por LogiMed y LogiPharma.

Este blog y esta infografía destacan algunos de los hallazgos de ese estudio, en el que se recabaron opiniones de profesionales de las áreas de la cadena de suministro; la tecnología de la información; las operaciones, la seguridad y la gestión de riesgos; y la logística y la planificación para empresas que oscilaban entre menos de 100 millones de dólares en ingresos anuales y más de 10 000 millones de dólares. Además de las estadísticas relacionadas con el estado general de la digitalización del suministro, los ejecutivos, vicepresidentes, jefes de departamento y directores de alto nivel comparten algunos de sus objetivos y aspiraciones para avanzar en la digitalización de la cadena de suministro en 2022.

¿Cuál es el estado actual de la visibilidad de su cadena de suministro?

En una escala del 1 al 5, los encuestados clasificaron la visibilidad actual de la cadena de suministro de su organización.

5 — Visibilidad completa de principio a fin: 16%

4 — Gran visibilidad de principio a fin: 52%

3 — Visibilidad moderada de alertas y eventos basados en funciones: 27%

2 — Cierta visibilidad de los estados de los proyectos y las aplicaciones: 5%

1 — Poca o ninguna visibilidad — 0%

¿Qué impide la digitalización de las compras y la cadena de suministro?

• Incapacidad para aprovechar los datos: 47%
• Complicaciones al integrar sistemas heredados: 44%
• Dificultad para ampliar las iniciativas digitales más allá de la fase piloto: 42%

¿Ha implementado tecnologías de adquisición?

• Automatización del cumplimiento: 53%
• Plataformas de compras digitales que priorizan los dispositivos móviles: 51%
• Cadena de bloques: 44%
• Análisis predictivo: 44%

Nota: La mayoría de los encuestados restantes planean implementar estas tecnologías en los próximos 12 meses.

¿Ha implementado tecnologías de administración de inventario?

• Sistema de gestión de almacenes (WMS) basado en la nube: 55%
• Sistemas de inventario de identificación por radiofrecuencia (RFID): 46%
• Sistemas de seguimiento en tiempo real: 43%

Nota: La mayoría de los encuestados restantes planean implementar estas tecnologías en los próximos 12 meses.

¿Utiliza una solución basada en la nube para acceder a la información de los envíos?

• Sí, el 56% (de ellos, el 93% dice que está algo o muy satisfecho con su solución actual)
• No: el 44% (de ellos, el 40% afirma que pronto implementará una solución basada en la nube)

¿Utiliza rastreadores GPS para obtener visibilidad en tiempo real de la ubicación y el estado del envío?

• Sí — 45%
• No: el 55% (de ellos, el 48% dice que lo hará pronto)

¿Cuáles son los 3 principales desafíos para garantizar que los productos farmacéuticos de la cadena de frío mantengan condiciones validadas?

• Problemas con el refrigerador y el equipo: 52%
• Retrasos aeroportuarios/congestión portuaria: 49%
• Desviaciones de ruta: 47%

¿Qué tipo de seguimiento de la cadena de frío farmacéutico se utiliza?

• Seguimiento activo y en tiempo real: 41%
• Seguimiento estático/pasivo: 32%
• Seguimiento estático y en tiempo real: 27%

¿Está preparado para la DSCSA?

• Completamente preparado — 20%
• Casi preparado: 38%
• Solo un poco preparado: 39%
• No está nada preparado — 3%

Nota: El Ley de Seguridad de la Cadena de Suministro de Medicamentos (DSCSA) se implementará en su totalidad antes del 27 de noviembre de 2023.

¿Qué espera lograr mediante una mayor digitalización de la cadena de suministro en 2022 y más allá?

Dada la descripción general de alto nivel proporcionada anteriormente, analicemos más de cerca dónde invierten sus esfuerzos los profesionales de la cadena de suministro y qué esperan obtener con una mayor digitalización en 2022. En las propias palabras de nuestros encuestados, estas son sus opiniones.

1. Mejores comentarios. «Queremos crear un circuito de retroalimentación en tiempo real desde la cadena de suministro que añada velocidad y valor a la toma de decisiones de la cadena de suministro». — Jefe del Departamento de Logística y Planificación, Fabricante de Productos Farmacéuticos
    
2. Mejore la sostenibilidad. «Necesitamos soluciones que tengan un alto potencial para marcar la diferencia en la cadena de suministro, esencialmente desde el punto de vista de la sostenibilidad».  — Director de TI, fabricante de dispositivos médicos
   
   
3. Expansión de combustible. «Nuestra cadena de suministro debe llegar a lugares a los que realmente no ha llegado antes. La digitalización nos ayudará a descubrir y participar en nuevas zonas geográficas que se están desarrollando y necesitan nuestros productos y servicios».  — Director de TI, fabricante farmacéutico
   
   
4. Simplifica para amplificar. «Nuestra idea es simplificar la red y brindar un mejor soporte a la cadena de suministro». — Director de Logística y Planificación, fabricante de dispositivos médicos
   
   
5. Reforzar la planificación. «La planificación de precisión necesita el apoyo de soluciones digitales. Para garantizar la precisión de la cadena de suministro, hemos estado buscando el apoyo digital de proveedores de servicios externos». — Director de Logística y Planificación, fabricante de dispositivos médicos
   
   
6. Más adaptabilidad. «Nos gustaría que nuestra cadena de suministro funcionara en todas las condiciones que pudieran parecer difíciles». — Jefe del Departamento de Logística y Planificación, Fabricante de Productos Farmacéuticos
   
   
7. Mejore la comunicación. «Cree una nueva red para esta cadena de suministro que la ayude a comunicarse con el resto de la organización a través de soluciones digitales». — Director de Operaciones, Seguridad y Gestión de Riesgos de Pharma Manufacturer
   
   
8. Extraiga valor de los datos. «No podemos transformar la oferta en una cadena impulsada por la demanda. Partiendo de la visión de agregar valor, estamos intentando transformarlo en una plataforma basada en datos». — Director de Operaciones, Seguridad y Gestión de Riesgos, Fabricante de Dispositivos Médicos
   
   
9. Análisis de calidad. «Hay muchos datos en las operaciones de la cadena de suministro que no están disponibles debido a su naturaleza física. Estos datos son cruciales cuando se trata de análisis. Las actualizaciones digitales respaldarán este tipo de datos para ayudarnos a añadir más valor a la cadena de suministro». — Vicepresidente de Operaciones, Seguridad y Gestión de Riesgos, Fabricante de Productos Farmacéuticos
   
   
10. Mayor capacidad de respuesta. «Una cadena de suministro con capacidad de respuesta rápida es nuestro objetivo estratégico». — Director de cadena de suministro, fabricante farmacéutico
    
    
11. Controle los costos. «Nuestro objetivo de lograr una cadena de suministro que evite costos cobrará impulso este año, ya que hemos identificado un socio de soluciones externo para ello». — Director de Operaciones, Seguridad y Gestión de Riesgos, Fabricante Farmacéutico
    
    
12. Más visibilidad. «Para nosotros, en nuestra industria, la visibilidad es clave. Perseguiremos una mejor visibilidad de la cadena de suministro mediante la digitalización». — Ejecutivo de alto nivel, fabricante de dispositivos médicos
    
    
13. Previsiones precisas. «La previsión avanzada ha sido una de las características estratégicas que hemos perseguido para la cadena de suministro». — Director de cadena de suministro de un fabricante farmacéutico
    
    
14. Más personalizaciones: «Añadir más personalizaciones a la cadena de suministro seguirá siendo nuestro objetivo este año. La digitalización tendrá un papel muy importante que desempeñar en este sentido». — Jefe del departamento de TI, fabricante de dispositivos médicos
    
    
15. Conexiones más profundas: «El objetivo es integrar completamente y hacer visibles todos los aspectos de los envíos». — Director de Operaciones, Seguridad y Gestión de Riesgos, Fabricante Farmacéutico

Tive: un socio de confianza que garantiza que los envíos lleguen a tiempo y en su totalidad

Sean cuales sean sus objetivos de digitalización de la cadena de suministro en 2022, los fabricantes de dispositivos médicos y productos farmacéuticos pueden confiar en que los rastreadores multisensores hiperprecisos de Tive, la aplicación basada en la nube y la supervisión en vivo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, funcionan en conjunto para proporcionar visibilidad e información en tiempo real en todos los modos. Póngase en contacto con Tive hoy mismo para obtener más información

ACERCA DE LOS ENCUESTADOS

• Antigüedad: C-Suite (11%); Vicepresidente (27%); Departamento Director (19%); director (43%)
• Función: Cadena de suministro (28%); Tecnología de la información (25%); Operaciones, seguridad y gestión de riesgos (24%); y Logística y planificación (23%)

Tamaño de la empresa (en función de los ingresos anuales):> 100 millones de dólares (18%); 100 millones de dólares (250 millones de dólares) (21%), 250 millones de dólares (21%); 1 000 millones de dólares (10 000 millones de dólares) (23%); más de 10 000 millones de dólares (17%)