Que sont les émissions de Scope 3 ? Ce qu'il faut savoir et comment la visibilité peut vous aider

Le monde se trouve à un moment critique de la lutte contre le changement climatique. Les gouvernements du monde entier exhortent les entreprises à faire davantage pour réduire les émissions de gaz à effet de serre tout au long de la chaîne d'approvisionnement. En réponse, les entreprises portent leur leadership durable à de nouveaux niveaux, en mettant particulièrement l'accent sur la réduction de leurs émissions de Scope 3 afin de contribuer activement à la décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement.

On pourrait dire que les organisations, y compris la vôtre, font déjà tout ce qui est en leur pouvoir pour contribuer à réduire les émissions de carbone de la chaîne d'approvisionnement. Les preuves étayeraient votre argument. Selon un

Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) : près de 1 000 entreprises du monde entier ont fixé des objectifs de réduction des émissions conformes à la science du climat.

Cependant, pour les entreprises qui ont déjà pris des mesures pour réduire les émissions de carbone provenant de leurs installations, de leurs activités et de l'énergie achetée (émissions de Scope 1 et 2), la majeure partie de leur impact carbone est désormais le résultat d'émissions qui échappent à leur contrôle direct, dans le labyrinthe des émissions de Scope 3.

Que sont les émissions de Scope 3 ?

Les émissions de gaz à effet de serre (GES) de niveau 3 font référence à toutes les émissions de carbone indirectes qui se produisent dans le cadre de votre chaîne d'approvisionnement et qui ne sont pas associées à la production d'énergie achetée. Les émissions de carbone de niveau 1 et 2 se situeront au sein de votre organisation, tandis que les émissions de GES de niveau 3 ont tendance à être hors de votre contrôle.

Le Protocole GHG décrit les émissions de Scope 3 comme « toutes les émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur de l'entreprise déclarante, y compris en amont et en aval ».

Selon le GIEC, de nombreuses organisations indiquent que 80 % de leurs émissions entrent dans la catégorie Scope 3. Alors que les gouvernements ont pour mission de mettre la planète sur la voie de la neutralité carbone d'ici 2050, on pourrait dire que les émissions de Scope 3 sont les plus importantes à combattre.

Cependant, c'est plus facile à dire qu'à faire, étant donné que les émissions de Scope 3 ont tendance à échapper au contrôle d'une organisation. Néanmoins, les entreprises redoublent d'efforts pour collaborer avec les fournisseurs afin de créer des produits et services plus sobres en carbone et faciles à recycler, qui contribueront à réduire les émissions de CO2 de la chaîne d'approvisionnement.

Les principales causes des émissions de GES

Pour réduire vos émissions de Scope 3, vous devez connaître les principales causes des émissions de GES. Selon les données compilées par McKinsey et le CDP il y a quelques années, la plupart des émissions de gaz à effet de serre provenaient des entreprises axées sur les consommateurs et du commerce électronique, qui produisaient environ 33 gigatonnes de CO2 par an.

La question est de savoir pourquoi les émissions du secteur des services de transport sont si élevées. Voici quelques facteurs à prendre en compte :

• Backhauls vides ou en tête morte — Conduire des camions vides est toujours synonyme de gaspillage et génère inutilement des émissions sans apporter de valeur ni de bénéfices à la chaîne d'approvisionnement.
• Planification d'itinéraire inefficace — Les retours en arrière excessifs lors des livraisons augmentent également les émissions et augmentent l'empreinte carbone de la flotte.
• Mauvaise gestion de la logistique inverse — Pour chaque vente effectuée et chaque article expédié, il est possible que cela se termine par un retour. Par conséquent, la planification des retours doit être une pratique courante.
• Limité visibilité dans les transports — Sans une vision claire des tendances du marché, des demandes des consommateurs, des tarifs de transport et des coûts du carburant, les déchets seront plus omniprésents.
• Dernier kilomètre avec arrêts et départs — Les arrêts fréquents associés à la conduite en ville augmentent la consommation de carburant lors des livraisons et peuvent constituer un obstacle difficile pour les prestataires de transport.

Alors que le secteur des transports est sous pression pour réduire ses émissions de carbone de moitié d'ici 2050, afin d'atteindre les objectifs mondiaux de durabilité définis par de nombreuses organisations locales, nationales et mondiales, s'attaquer à certaines des principales causes des émissions de GES est une priorité absolue.

Comment réduisez-vous vos émissions de Scope 3 ?

Il est important de reconnaître que la plupart des opportunités de réduction des émissions se situent en dehors de votre organisation. De nouveaux partenariats et stratégies d'optimisation, tels que l'exploitation des capacités omnimodales, devraient figurer à votre ordre du jour pour réduire vos émissions de carbone.

Tout cela permettra de compenser directement le coût des émissions en rétablissant l'efficacité de l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement, et tout commence par l'identification des domaines dans lesquels les émissions de Scope 3 sont excédentaires :

• Évaluez les zones problématiques et identifiez les points chauds en matière d'émissions au sein de votre chaîne d'approvisionnement.
• Identifiez la mauvaise utilisation des ressources et mettez en évidence les risques énergétiques associés aux opérations quotidiennes.
• Identifiez les fournisseurs et partenaires qui offrent des avantages en matière de contrôle des émissions.
• Mettez en avant les fournisseurs et partenaires tiers qui contribuent aux préoccupations en matière d'émissions.
• Identifier la consommation d'énergie et les opportunités de réduction des émissions dans le cadre du fonctionnement normal.
• Impliquez les fournisseurs et aidez-les à mettre en œuvre des initiatives de développement durable.
• Impliquez de manière proactive les membres de l'équipe et les associés pour améliorer les niveaux d'émissions.

Analysez tout, puis identifiez les domaines dans lesquels vous pouvez vous améliorer au-delà de votre établissement. Une fois que vous savez où apporter des changements, vous pouvez mettre en œuvre des moyens pratiques pour réduire vos émissions de GES.

Dans les trois domaines d'émission, il existe de nombreux moyens pratiques de réduire votre empreinte carbone globale, notamment :

• Disposer de processus étape par étape
• Collaboration rapide et fiable avec les 3PL
• S'appuyer sur des données et des analyses en temps réel
• Des réponses actualisées aux perturbations
• Surveillance et suivi actifs des produits pendant et après leur durée de vie utile
• Collecte et analyse de données, pour comprendre ce qu'il advient des produits et encourager le recyclage
• Gestion évolutive et adaptable
• Évaluations et révisions constantes
• Directives pratiques et protocoles relatifs à la flotte

Selon un Faculté de droit de Harvard rapport :

« Une chaîne d'approvisionnement plus durable est une chaîne capable d'anticiper les imprévus et de s'y adapter. Pour les entreprises qui ont trébuché pendant la pandémie en raison d'erreurs dans leur chaîne d'approvisionnement, il sera particulièrement important de trouver le juste équilibre entre efficacité et résilience, en gardant à l'esprit que les risques liés à l'efficacité doivent être pris en compte à tous les niveaux de la chaîne d'approvisionnement. »

La durabilité commence par la visibilité

Visibilité de la chaîne d'approvisionnement sera crucial pour vous aider à réduire vos émissions de Scope 3. Bien que vous ayez fait d'énormes progrès en matière de production de rapports sur les indicateurs environnementaux, il se peut que vous n'ayez toujours pas de plan solide pour atteindre votre objectif de réduction de votre empreinte carbone. C'est là que la visibilité sur l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement change la donne en matière de réduction de vos émissions de CO2.

Comment ? La visibilité de la chaîne d'approvisionnement vous aide à réduire le temps d'arrêt dans les installations, assure une traçabilité en amont et élimine les kilomètres à vide.

• Réduisez les temps d'attente - Connaître l'emplacement des goulots d'étranglement de votre chaîne d'approvisionnement vous permet de mettre en œuvre une approche hautement ciblée et axée sur les données pour réduire le gaspillage dans vos opérations logistiques en utilisant logiciel de visibilité de la chaîne d'approvisionnement.
  
  Par exemple, si votre opération logistique implique le transport à l'aide de camions frigorifiques, vous pouvez réduire considérablement les émissions de CO2. D'après le Institut américain de recherche sur les transports, les remorques frigorifiques sont celles qui passent le plus longtemps en rétention de tous les types de camions (plus de 36 % des livraisons passent plus de quatre heures en détention).
  
  La plupart d'entre eux doivent rester en détention pendant de longues périodes afin de garantir la fraîcheur continue des produits. Il en résulte un gaspillage de carburant et d'énormes émissions de CO2.
  
  Cependant, grâce à un logiciel de visibilité de la chaîne d'approvisionnement, vous pouvez détecter rapidement les détentions et mettre en œuvre une planification stratégique des rendez-vous afin de réduire les temps d'arrêt.
  
  
• Meilleure traçabilité - La traçabilité est depuis longtemps un défi majeur en matière de durabilité. Vous devez savoir que vos fournisseurs en amont adoptent les meilleures pratiques environnementales si vous avez la moindre chance de réduire vos émissions de Scope 3.
  
  Une plateforme de visibilité en temps réel de la chaîne d'approvisionnement vous permet de informations sur les pistes en amont et en aval. Cela signifie que vous savez exactement d'où proviennent vos produits et que vous pouvez communiquer clairement vos objectifs de développement durable.
  
• Éliminez les miles à vide - Souvent qualifiés d' « impasse », les kilomètres à vide constituent l'un des principaux obstacles à l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement dans le secteur des transports. Selon les recherches, les camions lourds sont responsables de 57 % de toutes les émissions de GES du secteur de la logistique.
  
  Par ailleurs, la plupart de ces camions roulent à vide 40 % du temps, ce qui entraîne d'énormes déchets et, vous l'aurez deviné, une augmentation des émissions de CO2 de la chaîne d'approvisionnement. Cependant, un logiciel de visibilité de la chaîne d'approvisionnement peut aider à éliminer les kilomètres à vide.
  
  Comment ? Un logiciel de visibilité peut vous aider à identifier les opportunités d'aller-retour sur les différentes voies de votre réseau. Dans la plupart des cas, les camionneurs peuvent récupérer un chargement de retour dans une installation voisine. Par conséquent, cela augmente l'utilisation du camion et évite de devoir transporter les marchandises par un autre véhicule.

La visibilité en temps réel de la chaîne d'approvisionnement vous aide à trouver un équilibre entre efficacité et objectifs de développement durable, ce qui vous permet de :

• Estimer les émissions de gaz à effet de serre liées aux activités de transport
• Surveiller l'évolution des niveaux et des modèles d'émissions au fil du temps
• Déterminez quelles voies présentent les émissions les plus élevées et les plus faibles
• Identifier les modes de transport (ferroviaire, maritime, camion) qui contribuent le plus et le moins aux émissions, au niveau agrégé et par expédition

Comment démarrer votre parcours de réduction des émissions de Scope 3

Il est important de disposer d'une stratégie d'engagement de la chaîne d'approvisionnement pour vous aider à lutter contre les émissions de Scope 3. Il existe de nombreuses options qui vous permettent de réduire votre empreinte carbone tout au long de votre chaîne d'approvisionnement.

Le Initiative Science Based Targets (SBTi) recommande une « approche de décarbonisation sectorielle », qui vous permettra de fixer des objectifs de réduction du Scope 3 en fonction des différences sectorielles, y compris la croissance attendue et l'accès aux activités de réduction des émissions.

Dans le même temps, vous pouvez mettre en œuvre une « contraction absolue », qui vous permet de fixer des objectifs de réduction des émissions alignés sur le taux annuel mondial de réduction des émissions requis pour atteindre 1,5 °C ou WB-2 °C

Quelle que soit votre approche en matière de développement durable ou la taille de votre chaîne d'approvisionnement, il est essentiel que vous reconnaissiez que le leadership climatique et la rentabilité durable à long terme dépendront de la réduction de votre empreinte carbone sur l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement, car la réduction des émissions devient rapidement une exigence courante.

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