Informe de Gartner®: Cadenas de suministro globales frente a cadenas de suministro regionales: identificación del enfoque correcto para su red
Según Gartner®, "estamos en una nueva fase de globalización en la que las empresas tienen que reevaluar sus prioridades y asignarlas a estructuras operativas que abarquen modelos locales, híbridos o globales".
Este informe es una lectura obligada para cualquier profesional de la cadena de suministro que evalúe la rentabilidad y la eficacia general de los diferentes modelos operativos, que van desde inversiones locales simbólicas hasta sistemas totalmente integrados a nivel mundial. Entre los principales puntos de vista se incluyen:
• Los cinco modelos operativos probados y comprobados que ayudan a los ejecutivos de la cadena de suministro a determinar la mejor manera de atender a los mercados objetivo
• Cómo determinar qué parte de las operaciones deben estandarizarse a nivel mundial en lugar de centrarse en la región, y dónde asignar los recursos
• Por qué y cómo están cambiando las vastas cadenas de suministro mundiales de 2019 debido a la geopolítica y al impulso de una mayor resiliencia
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Key Findings:
«Los directores de la cadena de suministro que cuestionan los modelos centrados en la rentabilidad deben:
- Explore cinco modelos operativos (que van desde inversiones locales simbólicas hasta un modelo totalmente integrado a nivel mundial) para determinar el modo de operaciones posible en su mercado objetivo sin dejar de actuar como una sola corporación.
- Estudie los factores impulsores y facilitadores de la globalización para evaluar el papel de los elementos regionales o locales en sus redes de cadenas de suministro globales.
- Pruebe los modelos operativos comparándolos con la importancia relativa de cada uno de los factores facilitadores para determinar la viabilidad de las operaciones resilientes en cada mercado objetivo».
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Global vs. Regional Supply Chains - Identifying the Right Approach for Your Network - Kamala Raman, April 12, 2022. Gartner® is a registered trademark of Gartner®, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally and is used herein with permission. All rights reserved.