Farmacología preparada para el futuro: Perspectivas del manual de estrategias de Logipharma 2024

Con el Juegos Olímpicos de París a solo unos meses, es difícil no ver las similitudes entre cadena de suministro farmacéutico y los Juegos Olímpicos. Al igual que los atletas de todo el mundo se unen para competir en varios deportes, la cadena de suministro farmacéutico es un esfuerzo de equipo global en el que cada jugador desempeña un papel integral. Cada paso para que los tratamientos, desde su creación, lleguen a manos de los pacientes es como un evento olímpico, que requiere precisión, trabajo en equipo y tecnología de vanguardia para superar los desafíos.

La carrera de relevos de 100 metros es una analogía perfecta: los envíos son la batuta. Deben pasarse sin problemas y sin problemas de un corredor a otro. En la línea de meta, las vidas dependen de la llegada puntual del bastón. Guiado por las ideas de Manual de estrategias de Logipharma 2024, analizaremos un poco más estos paralelismos y mostraremos los datos y las tendencias que configuran un industria farmacéutica esforzándose por la innovación y la eficiencia.

Cómo hacer frente a las complejidades de la cadena de suministro

Enfrentar las complejidades de la cadena de suministro farmacéutico no es poca cosa. Cada paso, desde la investigación hasta el parto del paciente, tiene posibles obstáculos. Pero hay un lado positivo: los líderes de la cadena de suministro adoptan activamente la tecnología y el análisis de datos para cambiar el rumbo a su favor.

Adoptar la transformación digital

Los líderes de la cadena de suministro farmacéutica están encabezando una revolución y recurriendo a transformación digital como su arma preferida contra la complejidad. Un significativo 57% de estos pioneros se centran con ahínco en perfeccionar las capacidades de planificación de la cadena de suministro. Tampoco se limitan a hacer pequeños retoques, sino que se están dedicando a la IA y a las redes digitales para buscar soluciones que prometan mejoras graduales y una reforma completa de la planificación y la gestión de riesgos.

La fe en la IA va más allá de solo hablar; el 74% de los líderes consideran que la IA es la clave para alcanzar nuevos niveles de eficiencia en la planificación de la cadena de suministro, más allá de la simple automatización de las tareas rutinarias y aprovechar el poder predictivo de la IA para ser más proactivos frente a las incertidumbres de la cadena de suministro.

El poder del análisis de datos

Sin embargo, la revolución tecnológica no se detiene en la IA. La información se mueve más rápido que nunca, por lo que un abrumador 97% de los líderes de la cadena de suministro recopilan datos de envío en tiempo real de al menos algunos envíos (y el 29% recopila datos en tiempo real de todos los envíos). Esta adopción universal de los datos marca un cambio transformador hacia la toma de decisiones basada en la evidencia, ya que informa de forma activa cada movimiento logístico con información en tiempo real para aumentar la eficiencia operativa.

Sin embargo, la gran cantidad de datos conlleva una gran responsabilidad. El talón de Aquiles de la era digital —las violaciones de datos— sigue siendo una preocupación apremiante, ya que el 31% de los encuestados admite que tiene dificultades para hacer frente a este problema. Una cifra tan contundente arroja luz sobre la otra cara de la moneda de la transformación digital y pone de relieve la necesidad urgente de adoptar más medidas de ciberseguridad, especialmente con el robo de carga estratégica se dispara.

Sostenibilidad y colaboración a la vanguardia

Sostenibilidad y la colaboración también emergen como temas centrales. Dado que los líderes dan prioridad a estos aspectos para el éxito a largo plazo, estos dos pilares contribuyen a dar forma a un futuro en el que todos desempeñen un papel en la campaña hacia prácticas de cadena de suministro más ecológicas.

Priorizar la sostenibilidad

Dado que el 43% de los líderes de la cadena de suministro destacan su apoyo a las iniciativas de sostenibilidad corporativa a través del análisis de datos de transporte, está claro que existe un compromiso cada vez mayor por transformar las actividades de la cadena de suministro en fuerzas positivas. Más allá del mero cumplimiento de los estándares actuales, se trata de establecer nuevos estándares de responsabilidad medioambiental, en los que cada decisión e innovación gira en torno a Impacto ESG (ambiental, social y de gobierno).

De cara al futuro, el enfoque en la sostenibilidad solo se profundizará. Las iniciativas futuras tendrán como objetivo mitigar los efectos ambientales adversos y contribuir activamente a un planeta más saludable. Todos los sectores ven esto de una forma u otra. Sin embargo, la cadena de suministro de productos farmacéuticos está particularmente encaminada a integrar la sostenibilidad en su núcleo, yendo más allá del cumplimiento para encarnar una verdadera custodia ambiental para planificar e incorporar de manera estratégica la sostenibilidad en los modelos de negocio.

Fortalecimiento de las colaboraciones

Como el el ritmo de la sostenibilidad se hace más fuerte, otro estribillo surge en armonía: el llamado a una colaboración más sólida. Resulta revelador que el 47% de los líderes de la cadena de suministro destaquen ahora el aumento del trabajo en equipo y el intercambio de datos con los socios como una ventaja fundamental. Sin embargo, más allá de representar un guiño al poder de la unidad, reconoce que la cadena de suministro farmacéutica resulta un poco más fácil de gestionar cuando las mentes y los recursos se fusionan. Todos deben actuar de forma sincronizada, compartir sus puntos de vista y trazar los caminos juntos.

La integración del sector financiero en las discusiones sobre la cadena de suministro añade una nueva capa a la noción de colaboración. Un notable 65% de las empresas mantiene ahora un diálogo mensual regular con sus equipos financieros, lo que permite incorporar los conocimientos financieros directamente al tejido de las estrategias de la cadena de suministro. Esta fusión de ideas entre los profesionales de las finanzas y de la cadena de suministro reconfigura la toma de decisiones, combina la eficiencia con la agilidad y aporta una capa adicional de resiliencia a todas las operaciones.

Estrategias e iniciativas para superar las interrupciones en la cadena de suministro

Para mejorar la resiliencia y hacer frente al tumulto de las interrupciones de la cadena de suministro, los líderes farmacéuticos son pioneros en varias estrategias e iniciativas para transformar la base misma de las cadenas de suministro farmacéuticas. Tenga en cuenta lo siguiente:

• Modelos innovadores de cadena de suministro: El 66% de los líderes de la industria anticipan el desarrollo de nuevos marcos de cadena de suministro para impulsar el despliegue de las terapias basadas en genes de próxima generación. El status quo ya no es viable y la industria está a la cabeza de un cambio significativo.
• Enfoque mejorado en la gestión de riesgos: Las cadenas de suministro mundiales son cada vez más complejas, volátiles e impredecibles. Por lo tanto, en respuesta, los líderes de suministro están centrando su atención en la gestión de riesgos. Al perfeccionar estas capacidades, su objetivo es guiar a sus organizaciones a través de las turbias fluctuaciones del mercado global con mayor seguridad y previsión estratégica.
• Información basada en datos para una toma de decisiones informada: El énfasis en aprovechar los datos para mejorar la planificación y la toma de decisiones subraya un cambio hacia un enfoque más analítico de la gestión de la cadena de suministro. También refleja un movimiento más amplio del sector hacia la formulación y ejecución preventivas de estrategias, impulsado por la información en tiempo real y el análisis predictivo.
• Estrategias de reducción de costos para la eficiencia económica: En medio de la miríada de desafíos, la búsqueda de la rentabilidad sigue siendo primordial. Al implementar estrategias para reducir los gastos en toda la cadena de suministro, los líderes farmacéuticos se esfuerzan por mejorar la eficiencia operativa y, al mismo tiempo, hacer que la atención médica sea más accesible y asequible.
• La sostenibilidad y los avances tecnológicos como pilares de la preparación para el futuro: Gran parte de los esfuerzos de la industria tienen como objetivo integrar los principios de sostenibilidad y el avance de las capacidades tecnológicas. Este doble enfoque representa un enfoque con visión de futuro para formular una cadena de suministro que sea tan eficiente y adaptable como responsable y sostenible.

Transformar la cadena de suministro farmacéutico: un llamado a la innovación y la sostenibilidad

El manual de estrategias de LogiPharma 2024 destaca un giro emocionante en la forma en que los líderes de la cadena de suministro farmacéutica aprovechan el poder de la tecnología, toman decisiones más inteligentes con los datos, trabajan en estrecha colaboración y cuidan nuestro planeta. Además de mantenerse al día con las tendencias, todo lo que aparece en el informe, respaldado por datos tangibles, representa un paso audaz hacia un futuro en el que la información en tiempo real guíe todas las decisiones y cada innovación marque la diferencia en la vida de las personas.

Desde el punto de vista de la innovación, Cinco marca el camino a seguir, mostrando cómo los datos en tiempo real no solo mejoran la colaboración operativa y la integridad de los productos, sino que también guían al sector hacia un futuro más sostenible y que minimice los residuos. Por lo tanto, ahora es el momento de unirse, innovar y remodelar el futuro de manera sostenible.

Sumérjase, aproveche la ola de cambios y contribuya a un planeta y una sociedad más saludables. Ha llegado el momento de actuar. Descargue el informe completo aquí, empezar con Tive, y abre el camino.

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