Reforzar la sostenibilidad con los KPI de la cadena de suministro

La batalla para salvar el planeta ha comenzado y las empresas deben hacer su parte para luchar contra el cambio climático. Las empresas de transporte son el centro de atención, ya que los clientes siguen haciendo hincapié en las prácticas sostenibles. La industria naviera es responsable de 940 millones de toneladas de CO₂ emisiones anualmente, lo que representa más del 2,5 por ciento del total mundial. Las nuevas regulaciones presionan a los profesionales de la logística para que reduzcan su huella de carbono. Un ejemplo es el IMO 2023, una nueva regulación global de la Organización Marítima Internacional para reducir las emisiones de carbono en el transporte marítimo y promover una mayor eficiencia energética.

Las empresas buscan formas de medir su huella de carbono para alcanzar objetivos de sostenibilidad, y analizar los indicadores clave de rendimiento (KPI) es un buen punto de partida. Esto requiere una visibilidad clara de los KPI basados en datos para medir las tasas de OTIF, la gestión de excepciones, las métricas de facturación y más. Este artículo examina qué son los KPI, analiza los KPI que impulsan la innovación en la sostenibilidad de la cadena de suministro y explica lo que depara el futuro para las empresas que esperan promover prácticas ecológicas.

¿Qué es el KPI en las cadenas de suministro?

Los KPI son métricas cuantitativas que permiten a las empresas analizar el progreso a lo largo del tiempo e identificar las áreas de mejora. Las partes interesadas obtienen información sobre las operaciones de la cadena de suministro mediante los KPI, lo que les permite medir y hacer un seguimiento del rendimiento en función de los objetivos establecidos. El seguimiento de los KPI permite a los líderes establecer puntos de referencia e identificar las tendencias que guían la toma de decisiones estratégicas.

Ejemplos de KPIs

Las empresas utilizan una variedad de KPI para evaluar la eficiencia del funcionamiento de la cadena de suministro. A continuación se presentan algunos ejemplos:

• Plazos de entrega: Esta métrica mide el porcentaje de pedidos entregados a tiempo y en su totalidad (MOTIVO). Una calificación alta indica que la empresa cumple con las demandas de los clientes y entrega los productos de manera eficiente.
• Del inventario a las ventas: Un ratio bajo sugiere que una empresa gestiona su inventario de forma eficaz. Una proporción alta indica que es posible que haya demasiado inventario, lo que conlleva un aumento de los costos de almacenamiento y un posible desperdicio.
• Seguimiento de pedidos de compra: Esta métrica rastrea el progreso de los pedidos de compra y mide el tiempo que se tarda en procesar y entregar los envíos. Una empresa con un sistema eficiente de seguimiento de órdenes de compra garantiza una sólida tasa de entregas puntuales.
• Costo de flete por tonelada enviada: Esta métrica mide los gastos de envío de mercancías por tonelada, lo que ayuda a las empresas a identificar oportunidades de ahorro de costes.
• Tasa de entrega de pedidos perfecta: Este KPI calcula el porcentaje de pedidos entregados sin errores. Esta métrica incluye factores como la precisión, la puntualidad y la integridad.
• Rendimiento de los proveedores: Esto mide el desempeño de los proveedores en términos de tiempos de entrega, calidad y costos. Las empresas pueden determinar cuáles son los proveedores más eficientes y confiables mediante el seguimiento de este KPI.

Cómo los KPI de la cadena de suministro impulsan la sostenibilidad

La sostenibilidad es cada vez más crucial para los transportistas que buscan optimizar las cadenas de suministro. La sostenibilidad está recibiendo una atención adicional a medida que los clientes exigen prácticas más ecológicas. Las empresas ahora están incorporando los KPI para calcular su huella de carbono (y otras métricas de sostenibilidad) en toda la cadena de suministro. Los transportistas pueden reconocer las ineficiencias en su cadena de suministro que conducen a un aumento de las emisiones simplemente rastreando los KPI. Los datos objetivos que proporcionan los KPI permiten a los transportistas medir el progreso a lo largo del tiempo y les permiten establecer objetivos para mejorar la sostenibilidad. Al implementar los KPI de esta manera, las organizaciones demuestran ante los clientes e inversores su compromiso de reducir el uso de combustibles fósiles, y se distinguen de la competencia, que se centra menos en las prácticas ecológicas.

5 KPI de la cadena de suministro para respaldar la sostenibilidad

Las empresas que desean establecer una cadena de suministro sostenible deben garantizar que los puntos de referencia evolucionen, que las métricas se ajusten con precisión y que haya un compromiso y una formación continuos de los empleados. El hecho de que las organizaciones no comiencen a generar un impacto ambiental puede ser catastrófico, ya que se espera que las emisiones de carbono aumenten otro día 50% para 2050 si nada invierte la tendencia. A continuación se presentan cinco ejemplos de KPI de logística de la cadena de suministro que las empresas pueden seguir para reforzar la sostenibilidad.

1. Tasas de reciclaje

La organización debe evaluar la tasa de reciclaje de todos los materiales utilizados en la producción. Por ejemplo, la empresa puede explorar opciones alternativas y más sostenibles si las tasas de reciclaje de un producto o material de embalaje en particular son bajas. Las empresas también pueden tratar de aumentar las tasas de reciclaje para alcanzar los objetivos, educar a los empleados y clientes sobre su importancia y reducir los residuos desviando materiales que, de otro modo, podrían terminar en vertederos.

2. Consumo de energía durante el transporte

Mediante el uso de KPI ambientales para rastrear el consumo de energía durante tránsito, las empresas de logística identifican áreas para mejorar su desempeño en materia de sostenibilidad. Si un modo o ruta de transporte en particular consume demasiada energía, la empresa puede explorar opciones alternativas y más sostenibles. El seguimiento del consumo de energía también ayuda a las empresas de logística a reducir su huella de carbono al identificar áreas de alto consumo de energía y prácticas derrochadoras. Esto incluye el uso de vehículos que ahorran más combustible, la optimización de los cronogramas de entrega para reducir las millas acumuladas o la consolidación de los envíos para reducir los viajes necesarios.

3. Emisiones de GEI

Al rastrear las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), las empresas de logística identifican oportunidades para mejorar su desempeño en materia de sostenibilidad y reducir su huella de carbono. El seguimiento de las emisiones de GEI beneficia al planeta y ayuda a las empresas a forjarse una reputación favorable y a mantenerse competitivas en un panorama en rápida evolución. El monitoreo de las emisiones de GEI refuerza la sostenibilidad mediante el establecimiento de objetivos, la adopción de medidas para alcanzar esos objetivos, la medición de las emisiones, la aplicación de programas de eficiencia energética y el cambio a fuentes de energía renovables. Las empresas que optan por vehículos más eficientes en el consumo de combustible (y utilizan modos de transporte) liberan menos GEI. Las emisiones de GEI se clasifican en una de tres categorías:

• Alcance 1: Se trata de las emisiones directas de GEI de los vehículos e instalaciones de una organización, ya sean propiedad de la empresa o a través de fuentes controladas. Los ejemplos incluyen las emisiones de vehículos, generadores o instalaciones de fabricación.
• Alcance 2: Se trata de gases generados por el consumo indirecto de electricidad, vapor, calefacción y refrigeración comprados por una organización.
• Alcance 3: Alcance 3 las emisiones son gases generados indirectamente por la compra de bienes y servicios, los empleados que viajan hacia y desde el trabajo y los residuos generados en las operaciones de la cadena de suministro.

Muchas empresas han intentado abordar el Alcance 1 y el Alcance 2, pero luchar contra el Alcance 3 está resultando más difícil.

4. Métricas de transporte

A través del seguimiento de principio a fin, estas métricas garantizan una visibilidad completa en todas las cadenas de suministro, lo que proporciona información avanzada sobre las oportunidades de sostenibilidad. Al rastrear las métricas del transporte, las empresas de logística identifican las áreas en las que es posible mejorar. La empresa puede explorar opciones alternativas y más sostenibles si los gastos de transporte son altos o los tiempos de tránsito son demasiado largos. Al rastrear estas métricas, las empresas también pueden optimizar las rutas y los modos para reducir mejor el uso de combustible y las emisiones. Las métricas también pueden mostrar cómo reducir el desgaste de los vehículos o si es prudente reducir la cantidad de vehículos de transporte necesarios.

5. Uso del agua

El agua es un recurso vital que a menudo se pasa por alto en las discusiones sobre sostenibilidad. Sin embargo, escasea en muchas partes del mundo, incluido el suroeste, donde el suministro de agua del río Colorado está disminuyendo. Las empresas de logística dependen del agua para operaciones como la limpieza, la refrigeración y el procesamiento, por lo que el seguimiento y la gestión del uso del agua son fundamentales. Al medir el uso a través de los KPI, las empresas de logística identifican las áreas en las que reducir el consumo de agua, minimizar los residuos y mejorar la eficiencia. La medición del uso del agua también ayuda a las empresas de logística a cumplir con los requisitos reglamentarios, evitar las sanciones asociadas al incumplimiento y mejorar su reputación.

El futuro de la sostenibilidad en las cadenas de suministro

Cada vez más empresas se dan cuenta de la importancia de reducir su huella de carbono y preservar los recursos naturales. Comprenden la importancia de la sostenibilidad y la necesidad de implementar prácticas más eficientes y, al mismo tiempo, ejercer la responsabilidad ambiental, social y económica. Esto se traducirá en que más empresas establezcan objetivos de sostenibilidad avanzando—mediante la implementación de los KPI de la cadena de suministro para medir su huella de carbono y encontrar áreas que ayuden al planeta. Los gobiernos mundiales y las agencias específicas de cada país podrían implementar más regulaciones para garantizar menos emisiones, por lo que las empresas deben colaborar para asegurarse de que están alcanzando esos objetivos y compartiendo estrategias para alcanzar los objetivos de sostenibilidad.

Las empresas que adopten prácticas logísticas sostenibles se beneficiarán de varias maneras. Para empezar, reducen los costos y aumentan la eficiencia mediante la optimización de las operaciones de la cadena de suministro, la reducción de los residuos y el cambio a fuentes de energía renovables. Esto también mejorará su reputación e imagen de marca, ya que clientes y las partes interesadas exigen cada vez más productos y servicios ecológicos y socialmente responsables. Al demostrar su compromiso con la sostenibilidad, las empresas también atraen y retienen a los mejores empleados, ya que los trabajadores valoran cada vez más los puestos con un propósito y las empresas que se alinean con sus valores. Por otro lado, es probable que las empresas que no adopten una logística sostenible sufran las consecuencias. A medida que los consumidores se vuelvan más conscientes del medio ambiente y de la sociedad, demandarán productos y servicios de empresas que prioricen la sostenibilidad, dejando a las que no lo hagan en apuros por ponerse al día.

Cómo combinar la analítica con otras soluciones

Examinar los KPI de sostenibilidad será aún más importante en el futuro. El seguimiento hiperlocal desempeñará un papel fundamental a la hora de reforzar la sostenibilidad en los próximos años. Tecnología de visibilidad permite a las empresas identificar prácticas derrochadoras y minimizar su huella de carbono. También permite a las empresas optimizar el uso de los recursos y reducir los costos de transporte. La visibilidad en tiempo real, en toda la cadena de suministro, permite a las empresas responder rápidamente a las interrupciones y minimizar el impacto ambiental.

Brindar a los remitentes flexibilidad y conocimiento

En el futuro, los transportistas deben esforzarse por obtener la flexibilidad y el conocimiento que necesitan para construir cadenas de suministro sostenibles en tiempo real. Tecnologías como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático seguirán avanzando para permitir a los transportistas monitorear las cadenas de suministro, identificar las áreas de mejora e implementar rápidamente medidas correctivas. El seguimiento de los KPI de sostenibilidad también puede proporcionar una mayor comprensión del impacto ambiental y social de sus operaciones logísticas. Los KPI pueden medir e informar sobre la huella de carbono, el uso del agua, la generación de residuos y otras métricas de sostenibilidad, lo que permite a las partes interesadas hacer un seguimiento de su progreso hacia los objetivos de sostenibilidad.

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El cambio climático está afectando significativamente a las empresas de logística, y ese impacto no hará más que ampliarse. Para alcanzar los objetivos de sostenibilidad, los proveedores de servicios logísticos deben implementar los KPI de la cadena de suministro diseñados para registrar los avances y supervisar cómo mejorar las estrategias en la lucha por salvar el planeta. Cinco ofertas soluciones en este entorno que cambia rápidamente a través de rastreadores que protegen los envíos en la lucha por reducir los residuos y las emisiones en toda la industria de la logística. Empieza a usar Tive hoy para ver cómo puede ayudarlo a esforzarse por lograr la sostenibilidad y alcanzar sus objetivos ecológicos.