Le rôle de la visibilité en temps réel et d'autres technologies pour répondre à la durabilité de la logistique en 2023

Ces dernières années, l'importance de la durabilité de la logistique dans la chaîne d'approvisionnement est devenu de plus en plus évident.

Par exemple, Mark Althen, le président de Penske Logistics, a déclaré Forbes en 2020 : « La capacité à surveiller les marchandises en temps réel, à analyser les données et à prendre des décisions qui améliorent le flux des marchandises et des matériaux est fondamentale pour ces dernières années, l'importance de la durabilité de la logistique dans la chaîne d'approvisionnement est devenu de plus en plus évident.

Un an plus tard, Mark Holifield, vice-président exécutif de la chaîne d'approvisionnement de Home Depot, s'est fait l'écho de ces sentiments. «Visibilité en temps réel est essentiel pour les opérations de notre chaîne d'approvisionnement, car il nous permet de prendre des décisions éclairées et d'ajuster nos plans en fonction de l'évolution des circonstances », a déclaré Holifield à l'assistance lors de la 15e conférence annuelle de la BGSA sur la chaîne d'approvisionnement. « Nous utilisons diverses technologies numériques, notamment l'apprentissage automatique et l'IA, pour collecter et analyser des données provenant de l'ensemble de notre réseau de chaîne d'approvisionnement. Cela nous permet d'identifier et de résoudre rapidement tous les problèmes qui surviennent, et d'optimiser en permanence nos opérations pour des raisons d'efficacité et de rentabilité. »

La pression pour parvenir à une plus grande durabilité logistique dans l'ensemble des chaînes d'approvisionnement mondiales n'a jamais été aussi forte. Qu'il s'agisse de réduire les émissions de carbone ou de promouvoir la responsabilité sociale, les entreprises reconnaissent l'importance des initiatives ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) pour maintenir leur licence sociale et leur viabilité à long terme. Cet article explore l'importance croissante accordée aux initiatives ESG et le rôle de la visibilité en temps réel, des technologies numériques et de la collaboration dans la réalisation des objectifs de durabilité de la logistique en 2023.

Le rôle des technologies de la chaîne d'approvisionnement dans la réalisation des initiatives ESG

Une chaîne d'approvisionnement durable et responsable peut contribuer à réduire l'impact environnemental d'une entreprise, à améliorer les conditions sociales et à améliorer les pratiques de gouvernance. La visibilité et la technologie en temps réel sont cruciales pour les entreprises profitez d'une visibilité en temps réel, des outils numériques et des analyses pour mieux suivre et analyser les données de leur chaîne d'approvisionnement, ce qui permet de prendre des décisions fondées sur les données qui améliorent l'efficacité et réduisent les déchets. Les plateformes de collaboration peuvent également améliorer l'engagement et la communication avec les fournisseurs, en facilitant le partage d'informations et la réalisation d'objectifs communs en matière de développement durable. Un examen plus approfondi de ces domaines suit.

Transparence accrue

Les professionnels de la chaîne d'approvisionnement qui souhaitent atteindre la durabilité de la logistique tirent parti visibilité en temps réel des solutions telles que les trackers 5G Tive Solo pour accroître la transparence, à toutes les étapes et à tous les modes de transport. En offrant une visibilité de bout en bout, ces solutions permettent aux entreprises de :

• Identifiez et corrigez les inefficacités
• Prévenir le gaspillage alimentaire
• Réduire les émissions de carbone

Alors que l'ESG prend de plus en plus d'importance pour les investisseurs comme pour les clients, une transparence accrue de la chaîne d'approvisionnement aide les entreprises à démontrer leur engagement en faveur des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance.

Engagement des fournisseurs amélioré

L'engagement des fournisseurs est devenu une priorité alors que les entreprises s'efforcent d'adopter de meilleures pratiques ESG qui favorisent la durabilité de la logistique. En créant des indicateurs ESG pour les fournisseurs et en communiquant clairement ces attentes, les entreprises peuvent favoriser une relation plus collaborative et transparente avec leurs fournisseurs. Cela permet à son tour d'identifier et d'atténuer les risques ESG potentiels, tout en favorisant l'amélioration continue de la chaîne d'approvisionnement.

Meilleure gestion des données

Les technologies avancées, telles que l'intelligence artificielle (IA) et l'analyse des données, sont essentielles pour gérer efficacement les données ESG. En fournissant des informations exploitables, ces outils aident les entreprises à identifier les domaines à améliorer, à optimiser l'utilisation des ressources et à réduire le gaspillage. Les entreprises peuvent utiliser ces données pour prendre des décisions éclairées et promouvoir des pratiques durables tout au long de leur chaîne d'approvisionnement, ce qui se traduit par une réduction des émissions de carbone et un meilleur alignement sur les objectifs ESG.

Efficacité accrue

Les solutions de visibilité en temps réel permettent aux entreprises de minimiser les inefficacités, telles que les miles à vide et les temps d'arrêt, qui contribuent à émissions de carbone plus élevées. Les entreprises peuvent améliorer leur efficacité de manière significative en optimisant les itinéraires, en réduisant les temps d'inactivité et en garantissant une meilleure coordination entre les expéditeurs et les transporteurs, ce qui conduit à une chaîne d'approvisionnement plus durable et plus respectueuse de l'environnement.

Engagement des parties prenantes

Alors que les clients, les investisseurs et les régulateurs exigent de plus en plus des pratiques durables, l'implication des parties prenantes est devenue essentielle pour mener à bien les initiatives ESG. Les solutions de visibilité en temps réel offrent aux entreprises la possibilité de démontrer leur engagement en faveur du développement durable et de gagner la confiance des parties prenantes. En assurant la traçabilité et en démontrant leurs progrès en matière d'ESG, les entreprises peuvent attirer des investissements responsables, fidéliser leurs clients et se conformer à l'évolution des réglementations.

Le rôle des professionnels de la logistique dans les efforts de développement durable

Les professionnels de la logistique jouent un rôle essentiel dans la réalisation des objectifs de développement durable en transformant les chaînes d'approvisionnement pour les rendre plus écologiques et plus efficaces. Ils sont chargés de prendre des décisions stratégiques liées à l'approvisionnement, au transport et à la distribution des marchandises, qui peuvent avoir un impact significatif sur l'empreinte carbone d'une entreprise et ses performances globales en matière de développement durable.

Défis et opportunités liés à la mise en œuvre de chaînes d'approvisionnement durables

Malgré l'importance croissante accordée aux chaînes d'approvisionnement durables, les entreprises sont souvent confrontées à des défis, tels que le manque de visibilité, les coûts initiaux et la difficulté à mesurer le retour sur investissement (ROI) de leurs initiatives de durabilité logistique. Cependant, ces défis présentent également des opportunités d'innovation, d'efficacité accrue et de meilleure gestion des risques. Les professionnels de la logistique peuvent surmonter ces obstacles en adopter les nouvelles technologies, en adoptant une approche holistique et en favorisant la transformation de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement.

Importance de la visibilité et des initiatives soutenues par le retour sur investissement

La visibilité est essentielle pour atteindre les objectifs de durabilité de la chaîne d'approvisionnement. La visibilité en temps réel permet aux entreprises de suivre les matériaux, de comprendre les conditions de travail des fournisseurs et de collecter des données pour mesurer l'efficacité de leur programme de développement durable. La mise en œuvre d'outils numériques, d'analyses de données et de plateformes de collaboration peut aider les professionnels de la logistique à obtenir la visibilité nécessaire et à créer une analyse de rentabilisation solide pour leurs initiatives de durabilité logistique. Initiatives soutenues par le retour sur investissement veiller à ce que les entreprises se concentrent sur la création de valeur à long terme, en tenant compte de facteurs tels que la réduction des coûts, la croissance des revenus, la gestion des risques et les avantages intangibles tels que la fidélité des clients et la réputation de la marque.

Concentrez-vous sur la transformation complète de la chaîne d'approvisionnement

Pour créer une chaîne d'approvisionnement véritablement durable, les professionnels de la logistique doivent aller au-delà des achats et se concentrer sur la transformation de bout en bout, y compris la planification, l'approvisionnement, la fabrication, la logistique et la distribution. Cela nécessite une collaboration interfonctionnelle avec d'autres départements, tels que les finances et la gestion des risques, afin d'identifier et de capitaliser sur les opportunités d'amélioration. En tirant parti des incitations fiscales et des subventions disponibles, et en explorant des solutions technologiques innovantes—les professionnels de la logistique peuvent mener une transformation de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement qui profite à la fois à l'environnement et aux résultats de l'entreprise.

Expansion des arguments commerciaux en faveur de chaînes d'approvisionnement durables

Les chaînes d'approvisionnement durables offrent bien plus que des économies de coûts et des gains d'efficacité. Les entreprises qui investissent dans la durabilité de la logistique peuvent également bénéficier d'une croissance de leurs revenus, d'une meilleure gestion des risques et d'avantages intangibles tels que la fidélité de la clientèle et la réputation de la marque. En outre, le fait de mettre l'accent sur la durabilité peut avoir des répercussions à long terme sur le cours de l'action et la valeur actionnariale, ce qui en fait un investissement judicieux pour les entreprises tournées vers l'avenir.

Étapes pratiques pour mettre en œuvre des initiatives de chaîne d'approvisionnement durable

La mise en œuvre d'initiatives de chaîne d'approvisionnement durable nécessite :

• Harmoniser les objectifs de la chaîne d'approvisionnement avec les engagements pris à l'échelle de l'organisation
• Améliorer visibilité et traçabilité en temps réel
• Déploiement de capacités technologiques pour un meilleur engagement et un meilleur partage des données
• Élargir la mesure du retour sur investissement pour inclure les impacts intangibles
• Au-delà des achats pour tirer parti des avantages sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement

Tirer parti des incitations fiscales et des subventions peut également faciliter la mise en œuvre d'initiatives de durabilité logistique et favoriser la transformation.

Tirer des leçons des pionniers de la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement

De nombreuses entreprises sont considérées comme des pionnières en matière de gestion durable de la chaîne d'approvisionnement, et d'autres peuvent en tirer des leçons. Ces entreprises accordent la priorité à la transparence et à des objectifs orientés vers le public, se concentrent sur la qualité de vie des employés et la protection de la marque, et voient des avantages financiers et des attentes accrues en matière de cours des actions grâce à leurs efforts en matière de développement durable. Les exemples incluent les suivants :

• Microsoft : En janvier 2021, Microsoft a annoncé qu'elle serait négative en carbone d'ici 2030 et qu'en 2050, elle aurait éliminé tout le carbone qu'elle a émis depuis sa création en 1975. En outre, l'entreprise vise à réduire ses émissions de carbone de 50 % d'ici 2030. En ce qui concerne les initiatives sociales, Microsoft prévoit de fournir une formation aux compétences numériques à 25 millions de personnes dans le monde d'ici 2025.
• Nestlé : Nestlé s'est fixé pour objectif d'atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre d'ici 2050. L'entreprise prévoit de réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 20 % d'ici 2025 et s'est également engagée à utiliser des emballages 100 % réutilisables ou recyclables d'ici 2025.
• Unilever : Unilever s'est engagée à devenir une entreprise carboneutre d'ici 2039, notamment en réduisant les émissions liées à ses activités et à sa chaîne d'approvisionnement. L'entreprise s'est fixé pour objectif de parvenir à une chaîne d'approvisionnement exempte de déforestation d'ici 2023 et prévoit d'investir 1 milliard d'euros dans des initiatives de lutte contre le changement climatique au cours de la prochaine décennie.
• Walmart : Walmart s'est fixé pour objectif de devenir une entreprise zéro émission d'ici 2040. Pour atteindre cet objectif, l'entreprise prévoit d'alimenter ses installations avec 100 % d'énergie renouvelable d'ici 2035 et de faire passer l'ensemble de sa flotte à des véhicules électriques d'ici 2040.

Ce ne sont là que quelques exemples d'entreprises qui ont partagé des initiatives et des objectifs ESG quantifiables pour 2023. De nombreuses autres entreprises se sont fixé des objectifs similaires et prennent des mesures pour réduire leur impact environnemental et améliorer leurs pratiques sociales et de gouvernance. Quel que soit l'objectif, ces entreprises partagent le besoin commun de visibilité en temps réel.

Tive fournit les solutions de visibilité en temps réel nécessaires pour améliorer la durabilité de la logistique

La visibilité et la technologie en temps réel sont essentielles pour atteindre les objectifs de durabilité de la logistique qui contribuent à une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement. En développant les arguments commerciaux en faveur de chaînes d'approvisionnement durables et en prenant des mesures pratiques pour mettre en œuvre ces initiatives, les entreprises peuvent créer de la valeur à long terme, améliorer leur impact environnemental et garantir leur succès continu sur un marché mondial souvent volatil. Avec le soutien de professionnels de la logistique et de pionniers dans ce domaine, les chaînes d'approvisionnement durables peuvent devenir la norme, créant ainsi un avenir plus durable pour tous.

C'est exactement ce que pense Krenar Komoni, fondateur et PDG de Tive : un monde travaillant ensemble pour mettre en œuvre des initiatives ESG et une logistique durable afin de garantir une bonne gestion de l'environnement et de ses ressources. En savoir plus sur la façon dont Tive's traceurs à usage unique ou à usage multiple et ses Programme Get Green contribuer à une logistique durable. Notre activité. La technologie nous a permis d'optimiser le transport des marchandises d'une manière qui n'était pas possible auparavant. Nous pouvons désormais voir ce qui se passe à tout moment et prendre des décisions qui améliorent l'efficacité et réduisent les coûts. »

Un an plus tard, Mark Holifield, vice-président exécutif de la chaîne d'approvisionnement de Home Depot, s'est fait l'écho de ces sentiments. « La visibilité en temps réel est essentielle pour les opérations de notre chaîne d'approvisionnement, car elle nous permet de prendre des décisions éclairées et d'ajuster nos plans en fonction de l'évolution des circonstances », a déclaré Holifield à l'assistance lors de la 15e conférence annuelle de la BGSA sur la chaîne d'approvisionnement. « Nous utilisons diverses technologies numériques, notamment l'apprentissage automatique et l'IA, pour collecter et analyser des données provenant de l'ensemble de notre réseau de chaîne d'approvisionnement. Cela nous permet d'identifier et de résoudre rapidement tous les problèmes qui surviennent, et d'optimiser en permanence nos opérations pour des raisons d'efficacité et de rentabilité. »

La pression pour parvenir à une plus grande durabilité logistique dans l'ensemble des chaînes d'approvisionnement mondiales n'a jamais été aussi forte. Qu'il s'agisse de réduire les émissions de carbone ou de promouvoir la responsabilité sociale, les entreprises reconnaissent l'importance des initiatives ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) pour maintenir leur licence sociale et leur viabilité à long terme. Cet article explore l'importance croissante accordée aux initiatives ESG et le rôle de la visibilité en temps réel, des technologies numériques et de la collaboration dans la réalisation des objectifs de durabilité de la logistique en 2023.

Le rôle des technologies de la chaîne d'approvisionnement dans la réalisation des initiatives ESG

Une chaîne d'approvisionnement durable et responsable peut contribuer à réduire l'impact environnemental d'une entreprise, à améliorer les conditions sociales et à améliorer les pratiques de gouvernance. La visibilité et la technologie en temps réel sont cruciales pour les entreprises profitez d'une visibilité en temps réel, des outils numériques et des analyses pour mieux suivre et analyser les données de leur chaîne d'approvisionnement, ce qui permet de prendre des décisions fondées sur les données qui améliorent l'efficacité et réduisent les déchets. Les plateformes de collaboration peuvent également améliorer l'engagement et la communication avec les fournisseurs, en facilitant le partage d'informations et la réalisation d'objectifs communs en matière de développement durable. Un examen plus approfondi de ces domaines suit.

Transparence accrue

Les professionnels de la chaîne d'approvisionnement qui souhaitent atteindre la durabilité de la logistique tirent parti de solutions de visibilité en temps réel telles que les trackers 5G Tive Solo pour accroître la transparence, à toutes les étapes et à tous les modes de transport. En offrant une visibilité de bout en bout, ces solutions permettent aux entreprises de :

• Identifiez et corrigez les inefficacités
• Prévenir le gaspillage alimentaire
• Réduire les émissions de carbone

Alors que l'ESG prend de plus en plus d'importance pour les investisseurs comme pour les clients, une transparence accrue de la chaîne d'approvisionnement aide les entreprises à démontrer leur engagement en faveur des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance.

Engagement des fournisseurs amélioré

L'engagement des fournisseurs est devenu une priorité alors que les entreprises s'efforcent d'adopter de meilleures pratiques ESG qui favorisent la durabilité de la logistique. En créant des indicateurs ESG pour les fournisseurs et en communiquant clairement ces attentes, les entreprises peuvent favoriser une relation plus collaborative et transparente avec leurs fournisseurs. Cela permet à son tour d'identifier et d'atténuer les risques ESG potentiels, tout en favorisant l'amélioration continue de la chaîne d'approvisionnement.

Meilleure gestion des données

Les technologies avancées, telles que l'intelligence artificielle (IA) et l'analyse des données, sont essentielles pour gérer efficacement les données ESG. En fournissant des informations exploitables, ces outils aident les entreprises à identifier les domaines à améliorer, à optimiser l'utilisation des ressources et à réduire le gaspillage. Les entreprises peuvent utiliser ces données pour prendre des décisions éclairées et promouvoir des pratiques durables tout au long de leur chaîne d'approvisionnement, ce qui se traduit par une réduction des émissions de carbone et un meilleur alignement sur les objectifs ESG.

Efficacité accrue

Les solutions de visibilité en temps réel permettent aux entreprises de minimiser les inefficacités, telles que les miles à vide et les temps d'arrêt, qui contribuent à émissions de carbone plus élevées. Les entreprises peuvent améliorer leur efficacité de manière significative en optimisant les itinéraires, en réduisant les temps d'inactivité et en garantissant une meilleure coordination entre les expéditeurs et les transporteurs, ce qui conduit à une chaîne d'approvisionnement plus durable et plus respectueuse de l'environnement.

Engagement des parties prenantes

Alors que les clients, les investisseurs et les régulateurs exigent de plus en plus des pratiques durables, l'implication des parties prenantes est devenue essentielle pour mener à bien les initiatives ESG. Les solutions de visibilité en temps réel offrent aux entreprises la possibilité de démontrer leur engagement en faveur du développement durable et de gagner la confiance des parties prenantes. En assurant la traçabilité et en démontrant leurs progrès en matière d'ESG, les entreprises peuvent attirer des investissements responsables, fidéliser leurs clients et se conformer à l'évolution des réglementations.

Le rôle des professionnels de la logistique dans les efforts de développement durable

Les professionnels de la logistique jouent un rôle essentiel dans la réalisation des objectifs de développement durable en transformant les chaînes d'approvisionnement pour les rendre plus écologiques et plus efficaces. Ils sont chargés de prendre des décisions stratégiques liées à l'approvisionnement, au transport et à la distribution des marchandises, qui peuvent avoir un impact significatif sur l'empreinte carbone d'une entreprise et ses performances globales en matière de développement durable.

Défis et opportunités liés à la mise en œuvre de chaînes d'approvisionnement durables

Malgré l'importance croissante accordée aux chaînes d'approvisionnement durables, les entreprises sont souvent confrontées à des défis, tels que le manque de visibilité, les coûts initiaux et la difficulté à mesurer le retour sur investissement (ROI) de leurs initiatives de durabilité logistique. Cependant, ces défis présentent également des opportunités d'innovation, d'efficacité accrue et de meilleure gestion des risques. Les professionnels de la logistique peuvent surmonter ces obstacles en adopter les nouvelles technologies, en adoptant une approche holistique et en favorisant la transformation de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement.

Importance de la visibilité et des initiatives soutenues par le retour sur investissement

La visibilité est essentielle pour atteindre les objectifs de durabilité de la chaîne d'approvisionnement. La visibilité en temps réel permet aux entreprises de suivre les matériaux, de comprendre les conditions de travail des fournisseurs et de collecter des données pour mesurer l'efficacité de leur programme de développement durable. La mise en œuvre d'outils numériques, d'analyses de données et de plateformes de collaboration peut aider les professionnels de la logistique à obtenir la visibilité nécessaire et à créer une analyse de rentabilisation solide pour leurs initiatives de durabilité logistique. Initiatives soutenues par le retour sur investissement veiller à ce que les entreprises se concentrent sur la création de valeur à long terme, en tenant compte de facteurs tels que la réduction des coûts, la croissance des revenus, la gestion des risques et les avantages intangibles tels que la fidélité des clients et la réputation de la marque.

Concentrez-vous sur la transformation complète de la chaîne d'approvisionnement

Pour créer une chaîne d'approvisionnement véritablement durable, les professionnels de la logistique doivent aller au-delà des achats et se concentrer sur la transformation de bout en bout, y compris la planification, l'approvisionnement, la fabrication, la logistique et la distribution. Cela nécessite une collaboration interfonctionnelle avec d'autres départements, tels que les finances et la gestion des risques, afin d'identifier et de capitaliser sur les opportunités d'amélioration. En tirant parti des incitations fiscales et des subventions disponibles, et en explorant des solutions technologiques innovantes—les professionnels de la logistique peuvent mener une transformation de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement qui profite à la fois à l'environnement et aux résultats de l'entreprise.

Expansion des arguments commerciaux en faveur de chaînes d'approvisionnement durables

Les chaînes d'approvisionnement durables offrent bien plus que des économies de coûts et des gains d'efficacité. Les entreprises qui investissent dans la durabilité de la logistique peuvent également bénéficier d'une croissance de leurs revenus, d'une meilleure gestion des risques et d'avantages intangibles tels que la fidélité de la clientèle et la réputation de la marque. En outre, le fait de mettre l'accent sur la durabilité peut avoir des répercussions à long terme sur le cours de l'action et la valeur actionnariale, ce qui en fait un investissement judicieux pour les entreprises tournées vers l'avenir.

Étapes pratiques pour mettre en œuvre des initiatives de chaîne d'approvisionnement durable

La mise en œuvre d'initiatives de chaîne d'approvisionnement durable nécessite :

• Harmoniser les objectifs de la chaîne d'approvisionnement avec les engagements pris à l'échelle de l'organisation
• Améliorer visibilité et traçabilité en temps réel
• Déploiement de capacités technologiques pour un meilleur engagement et un meilleur partage des données
• Élargir la mesure du retour sur investissement pour inclure les impacts intangibles
• Au-delà des achats pour tirer parti des avantages sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement

Tirer parti des incitations fiscales et des subventions peut également faciliter la mise en œuvre d'initiatives de durabilité logistique et favoriser la transformation.

Tirer des leçons des pionniers de la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement

De nombreuses entreprises sont considérées comme des pionnières en matière de gestion durable de la chaîne d'approvisionnement, et d'autres peuvent en tirer des leçons. Ces entreprises accordent la priorité à la transparence et à des objectifs orientés vers le public, se concentrent sur la qualité de vie des employés et la protection de la marque, et voient des avantages financiers et des attentes accrues en matière de cours des actions grâce à leurs efforts en matière de développement durable. Les exemples incluent les suivants :

• Microsoft : En janvier 2021, Microsoft a annoncé qu'elle serait négative en carbone d'ici 2030 et qu'en 2050, elle aurait éliminé tout le carbone qu'elle a émis depuis sa création en 1975. En outre, l'entreprise vise à réduire ses émissions de carbone de 50 % d'ici 2030. En ce qui concerne les initiatives sociales, Microsoft prévoit de fournir une formation aux compétences numériques à 25 millions de personnes dans le monde d'ici 2025.
• Nestlé : Nestlé s'est fixé pour objectif d'atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre d'ici 2050. L'entreprise prévoit de réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 20 % d'ici 2025 et s'est également engagée à utiliser des emballages 100 % réutilisables ou recyclables d'ici 2025.
• Unilever : Unilever s'est engagée à devenir une entreprise carboneutre d'ici 2039, notamment en réduisant les émissions liées à ses activités et à sa chaîne d'approvisionnement. L'entreprise s'est fixé pour objectif de parvenir à une chaîne d'approvisionnement exempte de déforestation d'ici 2023 et prévoit d'investir 1 milliard d'euros dans des initiatives de lutte contre le changement climatique au cours de la prochaine décennie.
• Walmart : Walmart s'est fixé pour objectif de devenir une entreprise zéro émission d'ici 2040. Pour atteindre cet objectif, l'entreprise prévoit d'alimenter ses installations avec 100 % d'énergie renouvelable d'ici 2035 et de faire passer l'ensemble de sa flotte à des véhicules électriques d'ici 2040.

Ce ne sont là que quelques exemples d'entreprises qui ont partagé des initiatives et des objectifs ESG quantifiables pour 2023. De nombreuses autres entreprises se sont fixé des objectifs similaires et prennent des mesures pour réduire leur impact environnemental et améliorer leurs pratiques sociales et de gouvernance. Quel que soit l'objectif, ces entreprises partagent le besoin commun de visibilité en temps réel.

Tive fournit les solutions de visibilité en temps réel nécessaires pour améliorer la durabilité de la logistique

La visibilité et la technologie en temps réel sont essentielles pour atteindre les objectifs de durabilité de la logistique qui contribuent à une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement. En développant les arguments commerciaux en faveur de chaînes d'approvisionnement durables et en prenant des mesures pratiques pour mettre en œuvre ces initiatives, les entreprises peuvent créer de la valeur à long terme, améliorer leur impact environnemental et garantir leur succès continu sur un marché mondial souvent volatil. Avec le soutien de professionnels de la logistique et de pionniers dans ce domaine, les chaînes d'approvisionnement durables peuvent devenir la norme, créant ainsi un avenir plus durable pour tous.

C'est exactement ce que pense Krenar Komoni, fondateur et PDG de Tive : un monde travaillant ensemble pour mettre en œuvre des initiatives ESG et une logistique durable afin de garantir une bonne gestion de l'environnement et de ses ressources. En savoir plus sur la façon dont Tive's traceurs à usage unique ou à usage multiple et ses Programme Get Green contribuer à une logistique durable.